海南财金集团召开2024年年中工作会议

2024年7月7日，海南省财金集团有限公司召开2024年年中工作会议，总结2024年上半年工作情况，谋划调度下半年工作，推动高质量完成全年工作任务。集团领导班子出席会议，全体干部职工参加会议。

林继军董事长在讲话中，肯定了集团上半年的工作成效，指出了工作中存在的问题与不足，分析研判了国内外经济形势和自贸港建设现状；要求集团干部员工下半年要直面困难，正视差距；解放思想，担当作为；加强学习，提升本领；履职尽责，狠抓落实，按照“强党建、明方向、优内控、抓项目、促效益”的15字方针，以党纪学习教育为契机，扎实开展“作风能力提升年”活动，持续加强干部队伍作风能力假设，全力以赴推动完成全年工作任务；并对下半年工作提出五个方面具体要求：一是强党建，夯实政治根基。要扎实组织开展好党纪学习教育，认真落实上级关于党纪学习教育的工作要求，进一步提升党支部的凝聚力战斗力。二是明方向，突出规划先行。要按照工作计划，统筹安排、组织推动好战略规划编制工作，在充分做好政策环境分析、分层访谈、战略诊断等基础工作的前提下，制定科学合理的战略发展规划和业务发展规划，明确集团未来3-5年的改革发展方向，推动实现集团“一张蓝图干到底”。三是优内控，做实合规护航。要加强集团内控体制机制建设，为业务合规稳健发展保驾护航。四是抓项目，抢拼中心工作。要加强重大项目招引，密切配合，全力推动潜在的标志性项目早日落地，确保完成标志性项目招引任务。自贸港基金子基金要加快项目投资，全面完成返投要求，助力我省投资提质增效和产业补链强链。自贸港创新基金要围绕“三度一色”产业领域加快子基金和项目投资，支持自贸港专精特新和中小企业创新发展。五是促效益，培育盈利能力。要树立效益优先意识，切实做好财务规划、财务预算管理和财务成本管理，持续推动集团财务报表优化，为集团金控之路打好财务基础。

肖能总经理在会上做了工作报告，全面总结回顾了集团上半年的工作，客观分析了当前经营管理中存在的问题，对下半年的工作进行了全面部署，要求各部门要再接再厉，加快打造“4+1”核心业务运营体系，把各项经营任务进一步落细落实，确保圆满完成全年经营目标。

各分管领导对分管条线上半年的工作情况进行分析和点评，对各部门下半年的工作任务进行了再部署和再安排。

基金管理部、金融管理部、直接投资部、风控合规部、计划财务部和战略发展部等部门在会上汇报了半年工作情况。